 Implementeringsstrategi
Av:
Kjetil Sander, 09.05.2006
Selv om forandringer er like naturlig som livet
selv, vil organisasjonsmedlemmene ofte kjempe i mot
forandringene med nebb og klør. Forandring fryder
ikke – i hvert fall ikke uten at vi er sikre på hva
forandringene fører til. Vi vet hva vi har, men er
usikre på hva forandringene vi vil føre til.
Systemer, stillinger, titler, faginteresser,
organisasjonsplaner, stillingsbeskrivelser o.l. blir
derfor brukt som tunge virkemidler for å unngå
interne forandringer. Satt på spissen kan vi derfor
si at de samme virkemidlene som har gitt
organisasjonen suksess hittil, er potensielle
trusler mot fremtidig omstilling.
Skal e-marketingsplanen få suksess MÅ det
utvikles en
implementeringsstrategi som angir:
- Hvordan e-marketingplanen skal
implementeres i organisasjonen og med bedriftens
eksisterende markeds- og kommunikasjonsplan.
- Angir hvilke konsekvenser planene vil få
for den enkelte ansatt og for de øvrige
markedsaktivitetene.
- Hvordan den enkelte ansatt skal få
nødvendig opplæring i å mestre de nye løsningene
- Når opplæringen skal skje og hvem som har
ansvaret for gjennomføringen
- Tidsplaner, budsjetter, delegerer
myndighet, koordinerer tiltakene osv. osv.
|
