GRÜNDER NYHETER

GRÜNDERSKOLEN

GRATIS NYHETSBREV!

IKTnytt.no garanterer at din adresse ikke vil bli distribuert til andre eller brukt til andre formål!
 

Norges største og mest omfattende gründerskole

Av: Kjetil Sander, 16.04.2006
 

Gründerskolen er delt opp i 7 logiske oppbygde faser, hvor fase 1 tar for seg idefasen mens den kritiske driftsfasen drøftes i fase 7. Hver av fasene er utdypende dokumentert hvis du klikker på en av fasene i navigasjonsmenyen til venstre.

La oss imidlertid starte med det mest grunnleggende for alle som går med en gründer i seg og som ønsker å benytte IKTnytt.no sin gründerskole:

1. Hvorfor ønsker du å bli en gründer og forstår du risikoen du tar?
2. Hva venter deg og hvilke egenskaper må du som gründer ha?
3. Gründerskolens 7 faser
4. De ti bud
5. Hvordan lykkes som gründer?
6. Hvordan mislykkes?

Gründerskolen er utviklet for alle som går med en "gründer" i magen og som ønsker å starte opp sin egen virksomhet for å realisere sin forretningsidè eller drøm.

Utfordringene er mange og veien fram til suksess er både lang og kronglete. Dessverre finnes det mange feller du lett kan gå i hvis du ikke har nok kunnskap om det å starte og drive egen virksomhet - i en verden med drepende konkurranse og stadig mer kravstore kunder.

Gründerskolens formål er å forenkle oppstarten din og øke dine sjanser til å lykkes gjennom å dele vår kunnskap og erfaring.

Ettersom gründere er positive, dyktige, initiativrike, utålmodige og optimistiske mennesker som brenner sterkt for sin forretningsidé, kan det ofte gå litt fort i svingene. Et viktig mål med denne gründerskolen er å gi deg basiskompetansen du trenger når du skal etablere egen virksomhet og gjøre deg klar over de mest kjente fellene.

Skal man lykkes som gründer gjelder det å være ydmyk og lytte til andre som har vært i samme situasjon som du er nå. Ved å lytte og lære av deres erfaringer og feil, øker du rett og slett dine egne sjanser for å lykkes!

Her er syv punkter som i stor grad vil være avgjørende for hvordan du vil lykkes med din etablering.

• Dine personlige egenskaper
• Kommersialisering av produkter/tjenester i forhold til markedets fremtidige utvikling
• I hvilken grad du klarer å bygge opp/benytte ditt personlige nettverk.
• Forberedelser før oppstart av virksomheten.
• Evne til å kapitalisere virksomheten og rekruttere medarbeiderne du er avhengig av
• Lederstil, økonomistyring og markedsføring/salg.
• Avgjørelser tatt på sviktende grunnlag.